Выводы:
Организация должна быть открытой системой, которая непрерывно развивается и само обучается, поэтому каждый руководитель для достижения эффективной деятельности и развития организации должен полагаться на следующее:
1. Универсальную систему управления, с применением универсального моделирования, которое обеспечивает эффективную деятельность на всех этапах его развития:
- структурообразование и адаптация, где устанавливается процесс внедрения целей организации в необходимую форму материального проявления в подразделениях через работников;
- взаимодействие элементов системы, где устанавливается оптимальный уровень коммуникаций как между подразделениями, так и между персоналом;
- управление развитием, где формируется более совершенное осознание целей и задач, планирование этапов деятельности;
- переходный процесс на более высокий качественный уровень.
2. Коллективную стратегию и производственное самоуправление, которые раскрывают инициативу, творческие способности и ответственность персонала.
3. Качественную систему подготовки и переподготовки кадров.
Каждый руководитель организации должен подходить к совершенствованию программы развития организации как системы посредством факторов:
o Универсальность – развитие на основе универсальных закономерностей, что дает возможность унифицировать и комплексно моделировать процесс эффективного взаимодействия звеньев и управления ими, согласовать многоуровневые цели и интересы субъектов управления, устранять препятствия и ненужные дублирующие связи.
o Причинность – выделение причин возникновения явлений, что обеспечивает эффективное согласование управляющих решений и действий управляемых подразделений, устраняя при этом конфликты, стабилизируя развитие, преодолевая социальную напряженность в коллективах.
o Целенаправленность – эволюционная целеустремленность к развитию, как приоритет при учитывании и согласовании интересов всех уровней управления в организации а также целей и интересов развития окружающей среды.
o Комплексность – новая программа управления и программа деятельности, как и любая инновация, должна внедряться только одновременно во всех звеньях и согласовываться со всеми подразделениями организации.
Список использованной литературы:
1. Аоки Масахико. Японская фирма в процессе перемен // Наука и общество: новые японские исследования. М.: Экономика.: 1989. – 108 с.
2. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика.: 1989 г. – 282с.
3. Бажин И.И. Информационные системы в менеджменте. Новая эра управления. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000 г. – 688 с.
4. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. – М.: Экономика.: 1989. – 148 с.
5. Грейсон Дж. К, О’Дейлл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. – М.: Экономика.: 1991. – 318 с.
6. Згуровский М. З., Доброногов А. В., Померанцева Т. Н. Исследование социальных процессов на основе методологии системного анализа. – К. Наукова думка: 1997. – 220 с.
7. ИНТЕКО. Интенциональные целевые приоритеты. Одесса: Экософия.: 2000г. – 78 с.
8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987. – 240 с.
9. Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуативный анализ управленческих функций. – М.: 1981. – 268 с.
10. Мильнер Б. З. Современные тенденции, формы и методы управления в США. – М.: ИУНХ, 1971. – 312 с.
11. Поляков В.А. Модели управления предприятием. Организационный механизм. – Минск: ВЭВЭР, 2001 г. – 176 с.
12. Поляков В.А. Моделирование алгоритма управления и прогнозирования. – Минск: ВЭВЭР, 2000 г. – 168 с.
13. Поляков В.А. Универсальная экономическая теория. –МН.: ВЭВЭР, 2004 г. – 178 с.
14. Прокопенко И.И. Управление производительностью. Практическое руководство. / Перев. с англ. – К.: Техника, 1990 г. – 318 с.
15. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 448 с.
16. Шорин В. Г., Стрельников Л. П., Бреславский И. Д. Организационные структуры управления. – М.: ИУНХ, 1974. – 304 с.
17. Ясусуке Мураками. Японская модель политической экономии. Новые японские исследования. – М.: 1989. – 258 с.
18. Green K. B. The Kondratiev Phenomenon: A Systems Perspective // System Research. – 1998 – 5, №4. – р.281-298.
Страница 7 из 7
