Модель № 3 – числовая аналоговая модель дает возможность определять потенциальные особенности и возможности, предрасположенности подсистемы и организации в целом и, в соответствии с этим, прогнозировать текущие состояния деятельности на основе универсальных закономерностей тройственности организации субъект-объектных отношений, формирующихся в исследуемой системе управления организацией на 7 уровнях. Циклическое повторение тройственных причинно-следственных связей на 7 уровнях проявлены в 12 детерминантах подразделений, адекватных 12 детерминантам организации Данные связи содержат в себе тройственность горизонтальных (синергетических) взаимосвязей, как аналогию тройственности вертикальных (иерархических) взаимосвязей на 7 уровнях а также как отражение сферы управляющей причины в сфере управляемого следствия. Горизонтальные строки и вертикальные столбцы числовой матрицы повторяют схему причинно-следственных связей а также учитывают циклическое развитие и деятельность организации:
1 уровень – формопостроение, структурообразование;
2 уровень – взаимодействие подсистем, коммуникации подразделений организации;
3 уровень – управление построенной (из данных элементов) системой;
4 уровень – переходный процесс на качественно новый уровень развития.
Исследуя качественное значение каждого столбца, строки и цифры как способность организации (или неспособность при количестве цифр меньше нормы) использовать свой потенциал в процессе деятельности (Рис. 5).
00
111 222 33 ∑1
4 5 6 ∑2
7 8 9 ∑3
10 11 12 ∑4
Рис. 5. Матричная числовая аналоговая модель
Модель № 4 – дает возможность осознать суть креативного преобразовательного служения организации обществу, а каждому человеку в ней – осознать суть творческой деятельности на благо организации, динамику переходных процессов, динамику поэтапного вхождения человека в коллектив. Модель №4 дает возможность диагностики состояния организации, выявления ее сильных и слабых качеств, следовательно, и прогнозирования процесса поэтапного вхождения работника в систему самоуправления (СИОС). Модель дает возможность выстроить эффективный процесс деятельности организации в окружающей среде а также создание организацией системы творческого вхождения работника в ее структуру.
Рис. 6. Модель № 4. Динамика творческого поэтапного вхождения работника в структуру организации
1. Вхождение и адаптация работника в структуре организации, нахождение своего места в ней, принятие ответственности за свое рабочее место. (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из детерминант 3, 7, 11 – мод. № 2).
2. Развитие активности работника в организации согласно выбранного направления, четкое определение своей роли в коллективе, вхождение в соответствующие своему психотипу, неформальные группы (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 4, 8, 12 – мод. № 2).
3. Достижение работником определенного уровня профессионализма а также способности как специалиста влиять на совершенствование технологического процесса. Начало активного участия в системе управления, вхождение в кружки качества, Совет специалистов коллектива. (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 1, 5, 9 – мод. № 2).
Согласовательно-экспертная комиссия в самоуправлении - СЭК (внизу) Достижение согласования действий всех неформальных групп в организации с целью ее стабильного существования, сглаживания конфликтов. Это способность организации рождать, воспитывать лидеров, руководителей для работы внутри системы. (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 2, 6, 10 – мод. № 2)
4. Общее состояние уровня сплоченности организации, ее имиджа, четкого ритма развития (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из всех 12-ти детерминант мод. № 2)
5. Состояние уровня развития согласовательных структур в организации а также выдвижение лучших специалистов, способных к такого рода деятельности, трудовыми коллективами в представительства согласовательной власти (профсоюзы, советы трудовых коллективов). (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет.1, 5, 9 – мод. № 2).
6. Состояние уровня развития законодательной власти в организации (акционеры), а также возможности и своевременности любого работника стать акционером организации (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 3, 7, 11 – мод. № 2)
7. Состояние уровня развития исполнительной власти (дирекции) и культуры управления, а также возможности каждого работника проявить себя руководителем на своем уровне(Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 4, 8, 12 – мод. № 2).
Согласовательно-экспертная комиссия – СЭК (вверху) Достижение полноты согласования и координации действий трех ветвей власти в организации а также способность организации рождать и воспитывать в своих рядах лидеров и руководителей, способных проявить эти качества вне организации и направлять их на более высокие уровни деятельности, например, в законодательные, исполнительные органы власти города, области, и к руководству различными общественными организациями - 8 уровень. (Анализ цифр числовой матрицы (мод. № 3) из дет. 2, 6, 10 – мод. № 2)
Страница 5 из 7
