Использование комплекса 4 универсальных моделей позволяет эффективно управлять организацией при постоянных изменениях окружающей среды, внедрении инноваций, проходить этапы переходных процессов без кризисов и конфликтов, сохранять необходимый психологический климат в организации и стремление персонала к профессиональному и культурному росту, воспитывать ответственность, дисциплину, инициативность и постоянство ритма эволюционных изменений (Рис. 6).
Рис. 7. Комплекс 4 универсальных моделей управления организацией (Табл. 4 ).
Таблица 4
№ модели Характеристика универсальной модели
1. Модель № 1 – целеориентированного управления (операционная модель). Цель применения: - построение иерархии целей и эффективной структуры. Означает: - на основе целей государства как надсистемы найти свое место в окружающей среде и адаптироваться в ней в определенной форме (структуре). Отвечает на вопрос: "В каком направлении развиваться?". Связана с функцией планирования в менеджменте.
2. Модель № 2 – процессуальная модель. Цель применения: - построение эффективных взаимосвязей в организации, организация процесса деятельности. Означает: - найти свою роль в структуре отношений окружающей среды и построить адекватные взаимосвязи между подразделениями. Отвечает на вопрос: "Каким образом достичь целей?" Связана с функцией организации процесса деятельности в менеджменте.
3. Модель № 3 –цифровая матричная аналоговая модель. Цель применения: - повышение уровня интеграции и кооперации подсистем в системе управления организацией и достижение нового качественного уровня объединения (возможностей). Означает: - достижение эффективности за счет интеграции и согласованной деятельности на основе выравнивания прямой и обратной связи и согласования тройственности целей и интересов надсистемы, системы и подсистем. Отвечает на вопрос: "За счет чего достигать цели?" Связана с функцией мотивации в менеджменте.
4. Модель № 4 – модель системы самоуправления. Цель применения: - качественное преображение внутренней и внешней среды как общности. Означает: - вхождение организации и ее подразделений в единый ритм жизни региона, государства, востребованность ее обществом. Отвечает на вопрос: "Что достигнуто? Что впереди?" Связана с функцией контроля в менеджменте.
Страница 6 из 7
