Иерархия аттракторов или операционный алгоритм целеориентированного управления [11, с. 45 - 54] – это система объективных ориентиров формирования жизненного цикла организации, которая включает в себя многоуровневую системно-ориентированную деятельность (табл. 2), результатом которой является динамическая корректировка иерархии целей в системе организационного механизма управления организацией. Это конкретизация мотивационной сферы, роста ответственности, дисциплины, инициативности ритма развития как для каждого субъекта, так для всей организации в целом. При этом каждый последующий аттрактор определяет для последующего:
- цель, ориентир наиболее эффективной направленности развития;
- характеристику процесса формирования системы управления.
Таблица 2
| № аттрак-тора | Характеристика аттрактора модели № 1 |
| В сфере управления: а) креативные установки и межфункциональные связи | |
| 1 | Цель построения многоуровневой системы управления организацией и ее под-цели по уровням на основе креативных развивающих целей государства |
| 2 | Закономерности поэтапного достижения эффективности развития, построение иерархической структуры, развивающая философия и политика интеграции |
| 3 | Тактика интеграции и адаптации организации в окружающей среде, эффектив-ность встраивания подсистем в систему на основе согласования интересов |
| б) докреативные установки и внутрифункциональные связи | |
| 7 | Проектирование формы (результата) деятельности и структуры организации в целом и ее элементов в соответствии с целями |
| 6 | Проектирование системы взаимодействия элементов структуры, новых инте-грирующих взаимоотношений организации с окружающей средой |
| 5 | Планирование этапов реализации управляющих решений в системе управления организацией в конкретном цикле и пространстве проявления |
| в) переходная стадия от причинной сферы к сфере следствия | |
| 4 | Этапы реализации управления, организации контроля, выбор средств для реа-лизации конкретных планов посредством коллективной стратегии. Обучение персонала для достижения требуемого уровня подготовленности к деятельно-сти и творческому участию в управлении и самоуправлении |
| В сфере следствия: а) креативные установки и межфункциональные связи | |
| 5 | Конкретизация технологии системы управления относительно организации и ее подразделений в соответствии с целями, представления о средствах действия – основных, вспомогательных и контрольных в порядке их подготовки и применения |
| 6 | Взаимодействие подразделений и факторов окружающей среды, системно-деятельностные требования к согласованности действий подразделений |
| 7 | Создаваемые условия для достижения результата, обеспечение эффективности рабочих мест, требования к структуре. |
| б) докреативные установки и внутри функциональные связи | |
| 3 | Интеллектуальный уровень персонала, требуемый для функционирования ор-ганизации – оценка когнитивных способностей для осознания целей |
| 2 | Качество коммуникаций между подразделениями и между исполнителями – оценка возможностей к креативному и развивающему взаимодействию |
| 1 | Навыки и психофизические способности персонала для формирования эффек-тивной прямой и обратной связи в функционировании организации |
В динамике функционирования формируются 4 фазы развития организации: структурообразование и адаптация к окружающей среде – 1 фаза; развитие коммуникаций между подразделениями до оптимального уровня – 2 фаза; управление внутренними взаимосвязями и развитием вовне – 3 фаза; самоуправление и переходный процесс в новую более качественную структуру или разрушение организации как системы, которая не смогла достичь необходимой степени внешней и внутренней интеграции – 4 фаза (Рис.4).
Рис. 4. 4 фазы развития организации
Страница 3 из 7
