Выводы:
Таким образом, любая организация в переходный период не может существовать и развиваться, эффективно реагировать на изменения во внутренней и внешней окружающей среде, не имея четкой системы организации и мобилизации персонала на постоянное осуществление нововведений. Инновационные процессы должны происходить постоянно и непрерывно вследствие развития организации как самоорганизующейся, саморазвивающейся и самообучающейся системы, стимулирующей способность персонала к мобилизации и проявлению высокой активности в управлении посредством коллективной стратегии и производственного самоуправления.
Список использованной литературы
1. Аоки Масахико. Японская фирма в процессе перемен // Наука и общество: новые японские исследования. – М.: Экономика, 1989. – С. 101–106.
2. И.И. Бажин. Информационные системы менеджмента. Новая эра управления. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – 688 с.
3. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.:Экономика, 1989. – с. 23-84.
4. Поляков В.А. Концепция социально-экономического обновления страны на основе универсальной теории управления // Тезисы докл. 1 Международной конференции «Демографические проблемы Беларуси» – 17–20.03.1999. – Мн., 1999. – С. 69–70.
5. Поляков В.А. Теория управления социально-экономическими процессами. – Мн.: ВЭВЭР, 1998. – 128 с.
6. Поляков В.А. Модели управления предприятием. Организационный механизм. – Мн.: ВЭВЭР, 2001. – 176 с.
7. Поляков В.А. Универсальная экономическая теория. – Мн.: ВЭВЭР, 2004. – 176 с.
8. Прокопенко И.И. Управление производительностью. Практическое руководство / Пер. с англ. – К.: Техника, 1990. – 318 с.
В.С. Ципуринда, О.А.Ципуринда
Страница 6 из 6
