В статье предлагается системный подход к универсальному пониманию проблем развития организации как открытой саморазвивающейся системы в условиях переходного периода, а также связанные с этим задачи руководства по мобилизации персонала для реализации нововведений.
Обновление социально-экономических отношений требует соответствующего совершенствования управления, методологи, методов и механизмов его реализации. Это вызывает необходимость поиска новых путей повышения эффективности деятельности организаций, выявления универсальных закономерностей развития и управления системами, позволяющих не только обосновать и применить моделирование эффективного управления, но и прогнозировать развитие по наиболее благоприятному пути.
Современное управление должно базироваться на прогнозировании и выявлении причин и взаимосвязей, возникающих в деятельности систем, а также глобальных явлений и событий, связанных с функционированием организации в окружающей среде. Это позволяет, как утверждает В.А. Поляков [3, с. 70] не только прогнозировать этапы развития, но и формировать условия, наиболее эффективные для развития организации и общества в целом, быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды, избегая кризисов.
Согласно постулатам причинно-системного анализа [4, с.43-54] любая организация является неотъемлемой частью окружающей среды, которая значительно влияет на развитие или упадок ее как системы. В то же время организация оказывает воздействие на экологию, социальную инфраструктуру, экономику и развитие взаимосвязей общественной системы. Поэтому, прежде всего, у руководителя должно формироваться понимание того, что деятельность организации обусловлена причинно-следственными свіязями и отношениями в окружающей среде. Эти причинно-следственные отношения являются основой в выборе средств достижения целей (Рис. 1), которые формируют 7 уровней взаимоотношений организации в окружающей среде (Рис. 2) [5].
- формирование целей (причина деятельости)
- выбор средств достижения целей
- достижение результатов (следствие деятельности)
Рис. 1. Причинно-следственные связи деятельности организации
При этом деятельность организации как саморазвивающейся системы, обуславливается двумя основными фазами развития: фазой анализа (формированием многоуровневой структуры, развитием внутренних взаимосвязей и коммуникаций между подразделениями, управлением развития структуры и взаимосвязей) и фазой синтеза (повышением степени интеграции различных звеньев организации, развитием самоуправления для выхода на новый качественный уровень) (Рис. 2).
ФАЗА СИНТЕЗА 
ФАЗА АНАЛИЗА
Рис. 2. 7 уровней взаимодействия организации с окружающей средой, где:
7 – ответственность за экологическое состояние окружающей среды, на основе чего формируется главная цель и миссия организации;
6 – участие в международной интеграции на принципах эволюционного развития, на основе чего формируется мотивация деятельности;
5 – интеграция в государстве, на основе чего обуславливается производственная деятельность организации;
4 – взаимоотношения между организацией и окружающей средой региона на принципах взаимной полезности, что формирует необходимый имидж ;
3 – управление развитием иерархических и синергетических взаимосвязей между структурными подразделениями организации, на основе чего формируется оптимальная система управления;
2 – формирование необходимых связей между структурными подразделениями, на основе чего формируется оптимальная система коммуникации;
1 – обеспечение работников условиями для творческой реализации в процессе деятельности на основе чего формируется оптимальная структура организации и материальная база.
Страница 1 из 6
