Семь уровней взаимоотношений организации формируют динамику деятельности в 12 этапов-детерминант [4]. При этом на каждом этапе должна быть взаимосогласованность целей развития человека, коллектива, организации, государства и Международного содружества государств (Рис. 3). Каждый этап взаимоотношений формирует 12 структурообразующих факторов, которые оказывают содействие образованию 12 взаимно согласованных и взаимно связанных подразделений организации. При этом на фазе анализа (дифференциации, детерминант 1-7) больше акцентируется внимание на административной, функционально-линейной системе управления, а на фазе синтеза (интеграции, дет.7-12) – акцентируется внимание на повышении интеграции, самостоятельности и самоуправлении подразделений.
ФАЗА СИНТЕЗА (ИНТЕГРАЦИИ) 
ФАЗА АНАЛИЗА (АДАПТАЦИИ)
Рис. 3. 12-ть этапов динамики деятельности организации, образование 12 взаимно обусловленных подразделений.
дет. 1 – стратегические цели и их эволюционная направленность на основе целей государства, как надсистемы (формируются дирекцией);
дет. 2 – мотивация персонала, форма проявления организации в пространстве и жизненном цикле, обеспеченность ресурсами (формируется кадровой и финансовой службой, службой материального обеспечения);
дет. 3 – тактика планирования и формирование основной деятельности (формируется плановым отделом);
дет.4 – интеграция элементов производства через технологический процесс (формируется службой главного технолога);
дет. 5 – процесс управления подготовительным производством через среднее и низшее звено управления (формируется производственно-диспетчерской службой);
дет. 6 – систематизация и обеспечение процессов упорядочения исходных составных частей, предварительная проверка их качества (формируется службой технического контроля);
дет. 7 – координация целей подразделений и целей организации через их единство (формируется организационно-производственным отделом);
дет. 8 – сборочное производство и контроль качества изделий (формируется организационно-производственным отделом и службой технического контроля);
дет. 9 – наладка, испытание и поиск новых видов изделий, лучшего качества (формируется службой главного конструктора);
дет. 10 – конечный контроль изделий, складское хранение (формируется службой технического контроля в складском хозяйстве);
дет. 11 – реализация изделий и после реализационное обслуживание (формируется службой сбыта и реализации);
дет. 12 – подведение итогов деятельности организации и подготовка данных для нового цикла производства (формируется службой бухгалтерского учета и финансовой отчетности).
При этом формируются три этапа развития организации: структурообразование – 1 уровень; доведение коммуникаций между подразделениями до оптимальных – 2 уровень; управление внутренними взаимосвязями и самоуправление – 3 уровень; переходный процесс на новый более качественный уровень структуры на основе накопленного опыта – 4 уровень [2, с. 49].
Главной организаторской задачей для руководителя является создание условий для согласования целей на 7-ми уровнях деятельности организации и адекватного понимания этих целей каждым работником.
Страница 2 из 6
