Рис. 2. Процессуальная модель причинно-следственных взаимосвязей и взаимосогласованности 4-х основных функций управления Функция планирования: 11-этап (детерминанта) –долгосрочное стратегическое планирование, которое связано с реализацией миссии предприятия;
3-й этап – тактическое планирование распределения ресурсов на протяжении цикла деятельности (год);
7-й этап – оперативное (краткосрочное) планирование.
Функция организации: 12-й этап – организация использования прибыли с учетом перспектив инновационного развития;
4-й этап – организация коммерческого и технологического процесса на предприятии;
8-й этап – организация коммуникативно-интеграционных процессов инновационного развития;
Функция мотивирования: 1-й этап – содержательное мотивирование развития предприятия и его подразделений;
5-й этап – мотивирование текущей деятельности подразделений предприятия;
9-й этап – мотивирование профессионального роста работников и поиска инновационных технологий развития;
Функция контроля: 2-й этап – предварительный контроль качества поступающих ресурсов;
6-й этап – текущий контроль качества коммуникаций и согласованного ритма деятельности подразделений предприятия;
10-й этап – заключительный контроль качества хозяйственной деятельности предприятия и его продукции.
Таким образом, моно сделать вывод, что для бескризисного управления предприятием в современных условиях нужен такой механизм управления, который основывается, прежде всего, на универсальных законах Природы, т.е. на универсальных законах построения и развития систем. На основе этого строить модели управления предприятием с учетом циклического повторения этих законах и закономерностях во времени и пространстве проявления систем, в частности, предприятия на каждой фазе его жизненного цикла. И главным ресурсом в развитии предприятия и главной прибылью всегда был, есть и будет человек, поэтому, чем большая часть прибыли тратится на повышение профессионального, культурного и духовного роста персонала, тем более будет успешным само предприятие.
Список использованной литературы:
- Акофф Р.Л. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации / Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эддисон Г.Д.; пер. с англ. Ф.П. Тарасенко. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. –XLIII, 265 с.
- Глущенко В.В. Исследование систем управления. / Глущенко В.В., Глущенко И.И. - Железнодорожный, М. обл.: НПЦ «Крылья», 2000. – 416 с.
- Голышев Л.К. Сложные системы с развитой функцией информационно-аналитической поддержки управления. Элементы теории, методологии, практики. / Голышев Л.К. – К.: ДКПП «Тираж», 2001. – 254 с.
- Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий.// Инновации. 2002. №4. С.24-32.
- Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. / Жан-Жак Ламбен. - СПб.: Наука, 1996. XY - 589 с.
- Каменова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. / Каменова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. - М.: Весть-Метатехнология, 2001. – 327 с.
- Кляйнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. // Вопросы экономики, 2002.- №7, С. 4-25.
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Коно Т. – М.: Прогресс, 1987. – 240 с.
- Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. Под ред. д.э.н. А.А.Дынкина, М.: Наука, 2000. – 262 с.
- Маевский В.И. Эволюционная макроэкономика и неравновесные процессы. // Эволюционная экономика и «Мэйнстрим». / Маевский В.И. – М.: Наука, 2000. С. 15 – 30.
- Макаров В.Л. Эволюционная экономика. Некоторые фрагменты теории. // Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. / Макаров В.Л. – М.: Экономика, 1995. С. 114 – 121.
- Нельсон Р. Эволюционная теория экономических изменений. / Нельсон Р., Уинтер С. – М.: Дело, 2002 – 234 с.
- Пашкус Н.А. Современные теории управления: теории менеджмента на пороге XXI века. / Пашкус Н.А., Пашкус В. Ю., Савельєва З.А. - СПб.: Изд. дом Сентябрь, 2002. - 268 с.
- Поляков В.А. Универсальная экономическая теория. Организационный механизм управления. / Поляков В.А. – М.: Новый центр, 2004. – 192 с.
- Поляков В.А. Модели управления предприятием. Организационный механизм. / Поляков В.А., Барановская В.Е. – Мн.: ВЭВЭР, 2001.– 176 с.
- Поляков В.А. Моделирование алгоритма управления и прогнозирования в многоуровневых системах. / Поляков В.А. - Мн.: ВЭВЭР, 2000. – 168 с.
- Раппопорт Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса. / Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. - М.: Экмос, 2001. – 240 с.
- Феликс Янсен. Эпоха инноваций. пер. с англ. / Феликс Янсен. -М.: ИНФРА, 2002. – 308 с.
- Чирки Х. На пути к целостной науке о предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. - С. 16-22.
- Chekland P.B. Soft systems methodology: an overwiev // Appl. Syst. Anal. – 1988. – 15. P. 27-36.
- Freeman C. Technical Innovation, Diffusion and Long Wale. // The Long Wale Debate, - 1987. – 4, №3 – P. 115 – 134.
- Mensch G. Stalemate in technology: Innovations overcome the depression. Ballinger. Cambridge (Massachusetts), 1999. – 212 p.
Страница 4 из 4
- «
- Первая
- Предыдущая
- 1
- 2
- 3
- 4
- Следующая
- Последняя
- »
