Динамическая взаимосогласованность этапов процесса управления инновационным развитием предприятия
|
Этапы цикла |
Содержание этапов процесса управления инновационным развитием предприятия |
|
1-й этап |
Разработка стратегических целей предприятия с участием всех его подразделений. |
|
2-й этап |
Разработка ресурсных потребностей предприятия с участием всех его подразделений. |
|
3-й этап |
Тактическое планирование деятельности и распределение ресурсов предприятия на каждый конкретный период с участием всех его подразделений. |
|
4-й этап |
Совершенствование управленческо-технологического процесса и соответствующего ему процесса обучения всех уровней руководящего звена и персонала с участием всех его подразделений. |
|
5-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы управления предприятием. |
|
6-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании коммуникаций между подразделениями и психологического климата в коллективах. |
|
7-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании управления транспортными операциями и процесса оперативного диспетчирования. |
|
8-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы укрепления коллективного фактора в управлении предприятием. |
|
9-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы мотивации на предприятии. |
|
10-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы качества на предприятии. |
|
11-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы маркетинговой политики предприятия. |
|
12-й этап |
Организация постоянного участия подразделений в совершенствовании системы распределения прибыли, финансовой и информационной политики предприятия, а также системы прогнозирования. |
Основной базой для формирования интегрированной системы управления предприятием на основе инновационного причинно-системного подхода есть перспектива знаний, компетенций и системного обучения, т.к. именно люди, которые объединены общими целями, за высказыванием Э. Деминга «…есть не активами и не ресурсами, а драгоценностями, которых нужно охранять» [21, с. 98].
Учитывая современные исследования психологов [46, 50, 146, 147], предлагается инновационный цикл развития каждого работника предприятия начинать с ознакомления его с Миссией, стратегическими целями и перспективами развития, философией и политикой предприятия. После этого планировать индивидуальные достижения работника, применяя индивидуальное обсуждение его с руководителем поэтапных заданий совершенствования работника, как индивидуальности, его профессиональных и творческих способностей (Табл. 3).Таблица 3.
Инновационной цикл развития работника предприятия
|
Этапы цикла |
Содержание поэтапного планирования развитием работника |
|
1-й этап |
Ознакомление работника с миссией, стратегическими целями и перспективами развития предприятия. |
|
2-й этап |
Обеспечение понимания работником сути философии и политики предприятия, закономерностей поэтапного развития предприятия. |
|
3-й этап |
Обеспечение понимания работником сути преимуществ коллективного единения в организации инновационного развития предприятия. |
|
4-й этап |
Привлечение работника к формированию корпоративной культуры предприятия. |
|
5-й этап |
Привлечение работника к формированию системы делегирования полномочий и ответственности. |
|
6-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании системы коммуникаций и психологического климата в подразделениях. |
|
7-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании организационной структуры предприятия и его подразделений. |
|
8-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании кадровой политики на предприятии. |
|
9-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании системы мотивации на предприятии и в подразделениях. |
|
10-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании системы качества на предприятии и в подразделениях. |
|
11-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании системы маркетинговой политики и системного информационного обеспечения на предприятии. |
|
12-й этап |
Привлечение работника к участию в совершенствовании системы распределения прибыли, финансовой и информационной политики предприятия, а также системы прогнозирования. |
Систематическое выполнение всего комплекса обозначенных в цикле развития работника заданий дает возможность ориентировать его на развитие предприятия и свое собственное, контролировать компетенции работников, сбалансировать и согласовать цели и интересы, ожидания и потребности работников и предприятия в целом. Система управления на основе инновационного причинно-системного подхода должна иметь поэтапное взаимосогласование и взаимопроникновение 4-х основных функций управления в динамике развития жизненного цикла предприятия согласно процессуальной универсальной модели (Рис. 2).
В данной модели учтено действие универсальных закономерностей развития систем, закономерности структурной взаимосвязи управляющего субъекта и управляемого объекта, системы прямой и обратной связи между ними, 7 уровней прямой и обратной связи внутренней и внешней среды предприятия.
Страница 3 из 4
