Образование в новом веке

Вы находитесь здесь: Главная » Очные курсы и семинары » Инструменты Универсального управления в алгоритме системного консультирования

Инструменты Универсального управления в алгоритме системного консультирования

PDF

 

2-й день

Модуль 1

1.Акмеологический психофьючеринг.

1.1.Психология развития человека.  Семеричные циклы. 12 этапов развития в течение жизни

1.2.Основные циклы и фазы развития (3 основных цикла развития и 4 основные фазы в каждом цикле).

1.3.Определение возрастных особенностей и задач развития в любом возрасте.

1.4.Определение активных потенциалов в матрице с учетом возраста и психотипа личности.

1.5.Прогнозирование задач и проблем будущего развития.

2. Метод «Нить Ариадны»

2.1.Сценарий жизненной активности. Метод исследования накопления жизненного опыта.

2. 2.Знаки судьбы в исследовании сценария жизни. Влияние прошлого опыта на личность и ее активность в настоящее время.

2. 3. Практика работы с КП с применением полученных знаний и навыков на основе комплексного подхода

Модуль 2.

1. Социогенетический подход в исследовании особенностей и типичного поведения личности.

Модель родственных отношений. Сущность. Основные понятия.

Практика применения модели «система родственных отношений» при определении поведенческих моделей и прогнозирования характерного  стиля деловых отношений с учетом возможностей КП «МоделСи-Персона»

2. Универсальные модели управления в  консультировании.

Универсальные модели управления – механизмы действия законов

1.Модель №1 Модель Иерархии целевых установок.  Алгоритм исследования.

Сущность, идеальная и практическая операционная модель с учетом потенциалов. Стратегия управления персоналом на основе согласования целей.

2. Модель №2 Модель поэтапного формирования и развития системы . Процессуальная модель. Практика применения модели №2 в исследовании орг. структуры, функциональных обязанностей в коллективе. Сравнительный профиль в кадровом анализе. График динамики активности в течение года - применение в планировании и оптимизации  кадровых  ресурсов.

3. Модель № 3. Модель прогнозирования развития системы. Матричная модель

Практика КаПсиД в работе с компьютерными программами.

4. Практика применения универсальных моделей управления в исследовании профориентации личности, кадровом анализе и подборе персонала.

 

3-й день

1. Поэтапная проработка алгоритма консультирования в профориентации и кадровом анализе.

2. Практическая работа участников семинара: консультирование в профориентации с применением КП «МоделСи-Персона» и «Модель успеха».

3. Практическая работа участников семинара: кадровый анализ и подбор персонала с применением КП «МоделСи-Персона» и «Модель успеха».

4. Ответы на вопросы участников семинара.

5. Уточнение возможностей использования справочных материалов в КП для формирования  письменных отчетов и резюме.

6. Составление резюме по результатам консультирования.

7. Разработка индивидуальной программы развития консультируемого на основе синтеза всех факторов  исследования, анкеты, минисочинения и консультационной беседы

 

Страница 2 из 2

Яндекс.Метрика