В результате формирования 7-ми уровней отношений проявляется цикличность поэтапного формирования структуры предприятия во времени в направлении его эффективного функционирования, вследствие чего образуются 12 детерминант (производственно-структурных элементов), через которые проводится управляющее решение, обуславливающее этапы развития производственного процесса [2, с.48] (Рис. 2):
Рис. 2. Двенадцать структурообразующих элементов предприятия.
Исходя из этого, 12 детерминант предприятия как системы, характеризуют полноту развития его системных отношений и направленность их к эффективному формированию. Следовательно, эффективное комплексное сочетание 12 детерминант как групп факторов деятельности предприятия дает оптимальную производительность. При этом каждая последующая детерминанта включает наработанный уже опыт предыдущей и таким образом, проявляется действие Закона Преемственности и Подобия в построении систем.
1дет. – Целеориентированное структурообразование, проявленное как цель, проект предприятия, устанавливающий характер производственного процесса и создания организационного механизма.
2дет. – Система интеграции, т.е. установление системы взаимообусловленных отношений как прямых и обратных производственных связей между подразделениями предприятия, их организационного и материального обеспечения, в т.ч. кадрами и социальными факторами стимуляции труда.
3дет. – Целеориентированное управление как планирование и прогнозирование, создающие условия взаимообусловленности цикла производства продукции, услуг в подразделениях.
4дет. – Технологический процесс изготовления продукции, создание образцов продукции, услуг.
5дет. – Подготовительное производство, производство составных частей продукции, услуг и т.п. Детализация исполнительной части действий, конкретизация процесса выполнения производственного задания и управления подразделениями.
6дет. – Анализ и контроль эффективности и качества подготовительных производственных процессов, доукомплектация, формирование социальной инфраструктуры.
7дет. – Управление технологическим процессом. Усовершенствование действий и факторов исполнительной части производственного процесса, диспетчирование. Рационализация, оптимизация существующих способов производства.
8дет. – Сборочный процесс. Завершение комплектации.
9дет. – Проверка соответствия продукции требованиям нормативно-технической документации методами диагностики, тестирования, доводка продукции, наладка, стендовые испытания.
10дет. – Контроль качества готовой продукции, ее оценка, сравнение прогнозируемых и достигнутых целей.
11дет. – Реализация продукции и послепродажное обслуживание.
12дет. – Анализ результатов (в т.ч. финансовых) реализации цели производства и требований проекта, подготовка к новому производственному циклу, с учетом предложений по его коррекции, разработка мероприятий по оптимизации деятельности предприятия.
Анализ результатов по 12-ти детерминантам дает возможность оптимизации производства посредством:
- сокращения времени в новом цикле выпуска аналогичной по качеству и количеству продукции;
- увеличения количества выпускаемой аналогичной по качеству продукции;
- освоения новых видов продукции или повышения качества прежней при аналогичном ее количестве, а также оптимизации управления и управляемых подразделений.
Повышение экономической эффективности достигается в результате:
- создания на предприятии детализированной и взаимообусловленной управляющей схемы по этапам производственного цикла;
- конкретизации функций подразделений предприятия; их взаимообусловленности;
- более глубокого и осознанного включения работников в производство и управление, конкретизации каждым сотрудником общих и промежуточных целей;
- конкретизации вклада каждого работника в общий цикл совместной деятельности;
- уточнения и детализации должностных обязанностей, сфер ответственности каждого сотрудника;
- создания условий для реструктуризации производственного процесса в более конкретизированный, и поэтапно формирующий качество продукции производственный алгоритм;
- взаимообусловленности целей и программы предприятия с макроэкономикой и хозяйственным механизмом региона и страны.
Повышение объемов, качества и реализации продукции, улучшение ее потребительского спроса достигается за счет установления взаимообусловленности целей и программы предприятия с целями и программой развития региона, страны. Также это дает возможность создания комплексного производственного цикла на основе самофинансирования всех структурных подразделений и внедрения аукциона услуг как рыночных отношений, в которых участвуют подразделения как внутри, так и вовне предприятия.
Социальный эффект достигается за счет уменьшения потерь рабочего времени снижения заболеваемости, улучшения психологического климата в коллективе, сокращения затрат фонда по социальному страхованию на оплату больничных листов, высвобождения средств фонда для проведения профилактических и оздоровительных мероприятий, повышения ответственности и инициативы каждого работника, повышения его самоактуализации, раскрытия творческих способностей, профессионального совершенствования.
Таким образом, эффективность и высокая производительность предприятия как системы достигается за счет совершенного организационного механизма управления посредством 12-ти детерминант производственного процесса, с внедрением коллективной стратегии и производственного самоуправления, повышения инициативы работников, творчества и раскрытия их способностей, повышения социальной и трудовой активности, самосознания, дисциплины, ответственности. Очевидно, что такая эффективность и производительность предприятия в равной степени необходимы государству, предприятию и каждому человеку, гражданину.
Необходимо иметь в виду, что потребители являются наиболее важными участниками процесса внедрения изменений. Таким образом, их потребности являются решающим фактором в планировании коммуникационной стратегии в обществе, как для предприятия, так и для государства.
Коммуникационная стратегия должна реализоваться на нескольких уровнях – на уровне лидеров общественного мнения или разработчиков экономической политики, членов социальных групп и широких масс, стимулируя их к развитию системного мировоззрения и активному включению в программы повышения производительности и эффективности.
Кроме того, коммуникация должна сфокусироваться на механизмах, обеспечивающих взаимодействие, интеграцию вышеупомянутых групп.
Процесс социальных изменений протекает быстрее, когда коммуникация служит внедрению организационных и технических новшеств и пробуждению устойчивого к ним интереса в обществе.
Информация, касающаяся повышения производительности, должна сфокусироваться на специфических целях и постоянно усиливаться по всем доступным каналам. Кроме того, в результате диалога и регулярного обмена информацией, формируется взаимное доверие между различными группами общества.
Очевидно, что совершенствование и развитие людских ресурсов играет более важную роль, чем любая другая экономическая функция, как в пределах стратегии развития предприятия, так и в пределах стратегии развития государства, т.к. техника никогда не сможет заменить человека. Также, по мере постоянного усовершенствования технологии, все более существенной является роль квалифицированных кадров с высоким уровнем образования и культуры, и как следствие, рост числа образованных, квалифицированных рабочих. Изменение социальных ценностей и установок требует от руководителей более высокой управленческой квалификации и системного мировоззрения.
Список использованной литературы:
- В.А.Поляков. Универсология. – Мн.: ВЭВЭР, 2001. – 173 с.
- В.А.Поляков.Теория управления мультифакторными нелинейными процессами по методу психосистемного анализа. – М.: Новый центр, 1999. – 102 с.
- В.А.Поляков. Модели управления предприятием. Организационный механизм. – Мн.: ВЭВЭР, 2002. – 176 с.
- И.И.Прокопенко. Управление производительностью. Практическое руководство. – К.: «Техника», 1990. – 319 с.
В.С.Ципуринда, к. э. н., доцент кафедры менеджмента
Киевского национального торгово-экономического университета
Страница 2 из 2
- «
- Первая
- Предыдущая
- 1
- 2
- Следующая
- Последняя
- »
