Универсалии развития и прогнозирования.
Альтернативные сценарии будущего
Актуальность причинно-системного прогнозирования
В современном мире прогнозирование становится ключевым звеном целеориентированности в развитии и движении ресурсов в наиболее эффективных направлениях социально-экономической жизни. Вместе с тем существующие методы дают более–менее удовлетворительный результат лишь в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе и при выборе стратегии (ступеней) развития существующие методы прогностики дают лишь приблизительные сведения. А тем более имеющиеся средства прогностики не дают многоуровневый взаимообусловленный и целеориентированный причинно–системный прогноз. А без причинно-системного подхода в прогнозировании как и без представления об ожидаемом ходе и цели развития события, невозможно строить бескризисное развитие и тем более моделировать целеориентированные эффективные управленческие решения.
Сущность причинно-системного прогнозирования
Универсальность строения и развития мира является первоосновой для формирования разноуровневых прогнозов.
Методологией прогнозирования является алгоритм действия законов природы как этапы развития систем (человека, коллектива, общества). А значит важно помнить, что прогноз – это не просто видение будущих событий. Прогноз – это видение ступеней Пути к будущим событиям.
Но развитие – это не прямолинейное движение – это спираль накопительного прироста опыта. И в каждой точке спирали происходит синтез триады опыта: прошлого–настоящего–будущего, что дает каждое мгновение текучий синтез и новое качество жизни. Достигая на каждой ступени качественно нового опыта, будущие события по мере движения по этому Пути будут также изменяться, как и настоящее и прошлое.
В этом великая загадка и ключ будущему человечеству. В этом разгадка того, почему великие мудрецы прошлого не давали прогнозов или давали зашифрованные прогнозы, лишь обозначая путь к будущему. Это связано с тем, что идя по этому пути, человеку дана свобода выбора, которая его стимулирует к развитию, преодолевая чувство фатализма.
Таким образом, Причинно-системное прогнозирование – это определение действующих причин, устанавливающих перспективы развития на основе алгоритма действия универсальных законов природы.
Межсистемное прогнозирование – это определение тенденций и перспектив жизни: строения систем, их взаимодействия и управления на основе универсальных законов.
При этом система – это пространство организации материи в структурные связи во времени их поэтапного формирования по универсальным законам природы. А универсальные законы бытия – это причина развития мира по всеобщей схеме как «по образу и подобию Бога», что позволяет предвидеть этапы формирования любой системы жизни.
Универсальные модели в причинно-системном прогнозировании
Универсалии – это термин средневековой философии. В философии 10–14 веков доминировали 2 основных взгляда на универсалии: Платона – о реальном существовании общего (единого) «до и помимо» единичных вещей, и Аристотеля – об общем (едином) как основе доказательства. Поэтому в споре об универсалиях в вопросе об их реальном, объективном существовании были определены 2 основные направления: 1) реализм и 2) номинализм, концептуализм.
1. Моделирование структуры систем как прогноз выбора и построения наиболее эффективной структуры пространства:
Описание универсалий исторически восходит к учению Платона об организующих мир сущностях – «идеях», которые, находясь вне конкретных вещей, составляют идеальный мир. Платон выделил универсальную триаду организации пространства, которую возможно применить для моделирования систем: причина–взаимосвязь–следствие или в более общем виде: прошлое-настоящее-будущее.
Рисунок 1 - Прогноз по строению пространства систем – универсальная модель №1: причина-взаимосвязь-следствие. Триада строится на основе взаимосвязей, между полюсами, и это строение повторяется в окружающем пространстве.
Строение пространства системы – это причинно-следственные отношения, которые формируются в окружающем мире между полюсами. При этом возникает тройственность: 1) управляющая сфера причин; 2) переходный процесс от сферы причин к сфере следствий; 3) управляемая сфера следствий.
Причинная триада повторяется в разноуровневых социально-экономических отношениях, порождая взаимообусловленность разных элементов общества.
Если каждую из трех частей причинной триады обозначить как уровень структурной организации, то получим 7 уровней-сфер универсальной модели №1.
Примером 7-ми уровней структуры развития общественной системы можно выделить его многоукладность.
Причинные связи существуют связи как между одноуровневыми явлениями (напр., человек-человек), так и между разноуровневыми (напр., человек-коллектив). А значитможно ввести понятие о причинных связях иерархических (разноуровневых) и синергетических (одноуровневых). Причем эти связи взаимообусловленны, т.е. протекают относительно одновременно. Так человек, строя отношения с другим человеком создает, одновременно, и коллективные разноуровневые отношения.
Рис.2. Прогноз по универсалиям строения иерархических и синергетических связей.
Таким образом, по законам природы формируется универсальная модель №1, описывающая стуктуру и симметрию в пространстве жизнедеятельности любых систем при взаимообусловленности связей: иерархических и синергетических.
Из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Взаимообусловленность в триаде причинных связей: подсистема-система-надсистема рождает возможность прогнозируемости иерархической соподчиненности в развития при повторении универсалий причинной организации систем в любом пространстве.
2. При согласовании целей между сферой причин (управления, например, государства) и следствия (управляемыми подсистемами: людьми, предприятиями, регионами и др.) возникает явление самоуправления, а значит, устойчивое и бесконфликтное развитие.
3. Становится возможным прогнозировать структурные изменения в пространства жизни любой системы. А для предприятия это дает возможность моделировать процесс устойчивого развития при целеориентированности на достижение полноты и цельности в полезности окружающему миру.
Страница 1 из 3
